co-développement professionnel

Co-développement 

professionnel

Le co-développement professionnel est une méthode d'Action Learning* développée au Québec à la fin des années 1990 par A. Payette et C. Champagne.

Un groupe de pairs ou de collaborateurs ayant un objectif commun, ponctuel ou dans la durée, va travailler sur des situations professionnelles réelles, drivé par un facilitateur certifié, garant du processus.

La méthodologie rigoureuse utilisée est propice à l'émergence d'apprentissages collectifs et individuels durables.

* Méthode de résolution de problèmes réels et complexes en équipe, forme d'intelligence collective qu'on peut qualifier de "leadership partagé".

Les thématiques du Co-développement professionnel

PROJET

PRÉOCCUPATION

PROBLÈME

3P

Les bénéfices du Co-développement professionnel

co-développement professionnel
  • Pas de théorie, uniquement du bon sens terrain

  • Démêler des situations bloquées

  • Changer de regard sur une situation donnée

  • Prendre du recul et de la hauteur

  • Bénéficier d'un retour miroir de ses pairs

  • Envisager d'autres angles d'attaque

  • Se mettre en action

Les principes du Co-développement professionnel

Au cours d'une séance, pilotée par le facilitateur, un des participants qui a convenu d'être le 'client' présente au groupe une situation professionnelle réelle pour laquelle il souhaite voir clair et mieux agir.

Les autres participants, nommés les 'consultants' ont pour challenge d'aider et d'être utile au client.

Des rencontres régulières > 1 fois par mois

Une série de 8 à 12 rencontres

Un engagement de chaque participant à l'assiduité

Un climat de bienveillance, de confidentialité et de "parler vrai"